Assessment Center + Development center
Per quanto siano ricche le opportunità di riflessione e di apprendimento messe a disposizione da un piano di sviluppo manageriale, solo le risorse ed i loro capi diretti possono fare la differenza e determinarne il successo; i primi con il loro impegno protratto nel tempo, i secondi con il loro investimento nella crescita del proprio team.
i primi con il loro impegno protratto nel tempo, i secondi con il loro investimento nella crescita del proprio team.
Per questa ragione i metodi e gli strumenti che proponiamo sono pensati soprattutto per sollecitare e mantenere vivi la motivazione e l’impegno dei partecipanti e dei loro capi nello sviluppo delle competenze e delle abilità che compongono il Modello Aziendale di Riferimento.
Un risultato che intendiamo costruire a partire da una reportistica, progettata proprio per essere utile alle persone che interagiscono quotidianamente con i valutati, per interpretarne correttamente potenzialità e carenze.
Puntualmente nella short list delle competenze da sviluppare figurano la Capacità di Cambiamento, l’Orientamento al Futuro, la Propensione ad Innovare.…e – altrettanto puntualmente - gli strumenti di valutazione e le esperienze proposte in aula testimoniano la scarsa convinzione con cui l’Organizzazione coltiva tali abilità. Negli ultimi anni sono stati informatizzati questionari ed esercitazioni «in basket», nella convinzione che sostituire un fascicolo di fogli di carta con lo schermo di un PC bastasse di per sé a garantire il giusto digital taste…
Ma purtroppo ciò che contraddistingue l’era digitale non è l’uso dei device elettronici e delle tecnologie multimediali: è – piuttosto – la capacità di affrontare con interesse e flessibilità cambiamenti radicali ed inaspettati, di aprirsi a nuove esperienze, di accettare la sfida di rivedere le proprie capacità, le proprie competenze, le proprie strategie di relazione con gli altri.
A nostro modo di vedere è proprio dalla scelta delle tecniche e degli strumenti di rilevazione delle capacità e delle competenze che l’Azienda conferisce credibilità al proprio Modello di Leadership: mettere in campo un approccio lontano dalla tradizione è il primo passo per manifestare un interesse veramente convinto per capacità e motivazioni orientate al cambiamento ed all'innovazione.
Senz’altro è molto più semplice convincere i partecipanti che l’Azienda vuole davvero valorizzare lo spirito critico e la propensione innovativa delle proprie risorse, dopo aver condiviso un’esperienza di lavoro in squadra, dinamica e coinvolgente, imperniata su tematiche nuove ed interessanti, come la narrazione seriale, i new media e lo storytelling.